本文观点来自谷歌高级设计师JeanDenis，编译器整理并做到了部分完备和补足。Denis在2015年重新加入Cardboard团队，从传统的互联网产品设计到VR产品设计，他将自己的心得体会共享出来。 相对于传统的设计，VR是个新领域，有太多太多新科学知识必须自学，那么首先你必须告诉几个有意思的事情： 草图是所有任务的核心。在思维撞击和设计阶段，草图毫无疑问是最高效的方式。
转型VR产品设计师后，所画的草图或许不会比之前整个职业生涯所画的都要多。 自学大量设计技巧。自学任何的设计技巧都会对设计VR产品有极大的协助。
摄影科学知识十分最重要。你常常不会与视场角、景深、焦散、曝光等等这些摄影概念做事，理解光学和摄影科学知识，不会沦为极大的优势。 活用3D工具。你理解的3D工具就越多，你必须自学的技能就越多。
在设计过程中，你很可能会遇上各种各样的领域科学知识，比如建筑、人物、道具、索具、UV图形、纹理、力学、颗粒等等。 动效设计很最重要。作为设计师，我们告诉如何与具有具体物理边界的设备做事，但是VR却没边界，那么设计时的思维方式就有所不同。
「元素的经常出现与消失方式」将仍然是我们考虑到的问题。 不懂点技术不会高效很多。Python、C#、C++，或其他语言将不会协助你更佳地解读设计。由于互联网递归研发的特性，对产品原型不会有高频的制作市场需求，但问题是，VR这个领域过于新的了，很有可能你去设计的交互方式是前所未有的，无法糅合现有的素材。
近期较为风行的Unity和UE4引擎构建了很多源码，在较为活跃的游戏和VR开发者社区中也有大量的教程与资源。 维持脆弱，亲吻不得而知。VR领域每天都在再次发生很多变化，即使是巨头企业也是在摸着石头过河，作为个人我们更加要维持好奇心，大大自我变革，较慢自学。
一、团队角色 VR这个新的载体关上了过于多新的可能性，产品设计团队的结构也不会随之进化。 在团队角色方面，两点较为最重要： 第一，关于核心的用户体验、用户界面与交互设计。
在这几方面，跟传统的产品团队结构是没有多大差异的，依旧是这几项分工：视觉、UI、UX、动效、用研、原型设计等。每个角色都会去适应环境VR这个载体带给的新设计原则，并某种程度与工程师创建密切的联系。
产品团队的目标依旧恒定：建构更慢的递归周期，探寻更加多设计上的可能性。 第二，内容团队也将拷贝独立国家游戏工作室的模式，从独一无二的体验，到火遍市场的3A级游戏。VR和我们所熟悉的娱乐产业一样，具有类似于的发展路径，都必须建构优质的端到端的体验。
一定程度来说，转型VR设计没过于多的有所不同，但是惟独必须强劲的毅力去自学大量的领域科学知识。 二、VR设计基础 1、基础法则 这个小节主要描写VR设计中的一些基础知识，以产品设计为导向，尽可能用最通俗的语言叙述确切。
VR设计中近期的元素要数「新的维度」与「沉浸于感觉」。我们必须告诉一些内在的设计准则遵循生理特性，从用户场景紧贴，严肃考虑到每一种交互方式的可行性。
针对这些设计准则，Google专门研发了APP，将这些准则收录于了进来（Googleplay搜寻CardboardDesignLab）。 你也可以去看今年GoogleI/O大会中的Alex的演说视频，谈得更为了解，以下是内容摘要。
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